因为这样做的结果还会造成新的不信任感，不利于这家公司的报道就会有增无减。他感叹道，“与媒体合作是每个企业都应注意的一件大事。”
汉穆·茂赫分析了眼前形势之后，接下来便在公司内部进行了一场不大不小但是意义重大的改革。他的改革既没有雷厉风行的气势，也没有力挽狂澜的魄力，似乎一切都在不紧不慢地进行。他所追求的不是公司的近期利益，而是把眼光放在了公司长远的发展上。从他上任的那天起到1983年的两年多时间里，他静下心来细致地雕琢内部结构和管理。首先，为了减少开支，减轻公司的负担，他采取了以下措施：在全球范围内裁员10%，这通常是最直接最有效的方法，裁员本身就能减轻公司的负担，更重要的是使员工内部加强竞争，提高他们的危机意识；减少公司对外界的并购，虽然并购一向是雀巢公司发家致富的重要手段之一，然而此一时彼一时也，危急关头只能先稳住阵脚，才能向外谋求发展；对那些不赚钱的生产线以及负债累累的分公司进行裁处，同时压缩固定资产投资；压缩贷款以减少利息付出，1980年公司付出的利息占营业额的2.5%，到1984年只占0. 2%。