节约一分钱，比多赚一分钱容易得多。只要仔细留意，就可以将这份利润收入企业的腰包。不要认为节约只是老板和管理者的事情，它应该成为每个员工的一种工作态度、一种行为规范。每个员工都应该学会精打细算，在做事之前衡量一下，能有多少收益，需要付出多少成本，这些成本是否合算，把节约落实到工作的每一个细节。不要小看一滴水、一度电、一张纸，这些看上去微不足道，长期坚持，节约下来的数目会非常可观。
5.帮公司节约，就是为自己谋利
2001年，面对彩电彩管市场的严峻形势，彩虹集团发动全体员工开展了“抓质量，降成本，反浪费，求节约”的活动，以挖掘内部潜力，提高管理水平。下属各单位积极响应集团号召，全面开展成本控制工作，要求人人精打细算，把成本控制工作贯穿于各个环节之中，不断提高利润。
当年，集团节约1.3亿元，占全年实现利润的近50%。2002年通过开展全员参与的成本管理活动，采购成本同比降低8.8%，生产成本同比降低17.58%，两项合计3亿多元。