一时之间，“亚细亚效应”“亚细亚现象”成了郑州、中原地区，乃至于全国商界热烈讨论的话题。1992年前后，郑州亚细亚商场的名声达到了辉煌的顶峰。虽然，郑州市大型的零售商场共有6家，但最具活力、最具创意的毫无疑问唯有“亚细亚”。当时，全国的媒体都给予了热情的报道，中央电视台还专门以“亚细亚”为主线，拍了一部长达6集的电视纪录片《商战》。节目一经播出后，立即引来了巨大的反响。北京、天津、上海、深圳等地的180多位企业老总纷纷前来参观、取经。
“亚细亚”的成功，令总经理王遂舟滋生了骄傲、亢奋的情绪。他已经不把郑州的同行对手们放在眼里，而是将国外的一些大型企业视为竞争对手。当日本的“八佰伴”进军中国并且宣称要在中国开设1000家连锁店时，王遂舟激动万分，认为中国企业与外国企业的一场生死较量已经展开，为了将“亚细亚”发展成为可抗衡“八佰伴”的国际企业，遂也走上了连锁经营的道路。
连锁经营看似是一条灿烂的康庄大道，实际上是一条不归路。当时，中国市场刚刚起步，国内的市场机制、商业环境尚不够成熟，“亚细亚”也刚刚发展起来，缺乏连锁经营的经验，在这样的背景下，王遂舟和他的团队们作出连锁经营的决策，显然不合实际。然而，当时人们精神极度亢奋，鼓足劲向前冲，结果走进了一条死胡同。