2．高层管理者的定位
高层管理者在企业中所占的地位比较特殊，他们能够把握企业文化的内涵与实质，这使得他们对企业文化的理念和执行具有较大的影响。
因此，高层管理者应当成为建设企业文化的积极倡导者。但作为倡导者，高层管理者需要坚定信念，并将企业的使命、愿景和价值观铭记在心中，以实际行动并通过适当的手段倡导企业文化。
3．中层管理者的定位
中层管理者可以作为企业文化建设的传扬者，并发挥出以身作则、积极培训、指导下属员工的作用。
作为企业文化的传扬者，中层管理者要成为员工的示范者，并做到表里如一、言行一致，带头践行企业的文化价值理念。
此外，由于团队和员工在企业文化建设的过程中常常会遇到困惑、冲突和挫折，导致难以适应新的文化价值观；因此，中层管理者还应成为下属员工的指导者，并给予他们及时、有效的指导和帮助，以解决员工存在的问题。
4．基层管理者的定位
一方面，基层管理者，应该担当培育者的角色，在企业文化建设中做到学以致用。而企业也应当因人而异地发挥他们传扬企业文化的骨干作用，从而在与员工的交往互动中，亲自给他们指点、开导、启发和感染。